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印刷電商生存的本質依據是什么?

時間:2019-07-05來源:科印網作者:張立民

  這幾年陜西北人印刷電商正處于激烈競爭的戰國時代;各廠家生生滅滅不斷演化,即使原來排名靠前的印刷電商也有落入后座的。那么,印刷電商作為一個整體,或說作為一種新的商業模式,它生存和發展的本質依據存在嗎?這個依據又是什么?媒體

  在探討這個問題時標簽,應當給出一個最嚴苛的社會條件,那就是經過充分的市場競爭,印刷品的價格即透明又最低。為便于計算,我們先假設印刷電商承接印刷品的價格和線下印企承接同一印刷品的價格相同。膠印機

  同一款印刷品如由印刷電商第一手承接,則該印刷品價款中UV印刷,就要減去印刷電商自身的成本和利潤。那給承接該印刷品的印企的價款就比印企直接承接時減少了,印企如何彌補減少的價款並且也產生利潤呢?只有在現有水平的基礎之上,進一步降低成本。化妝品包裝

  印刷圈內人都知道,降低生產印刷品的變動成本,空間十分有限油墨,在此暫不作深入的探討。當前,有的印刷電商為合作加盟的印企建立印刷材料采購平臺,以批量大求取折扣價格,是降低印刷品變動成本的有效途徑之一。質量控制

  我認為,想方設法降低印刷品固定成本的單位分攤整合,可能會是一條更寬闊的可行之路。具體邏輯梳理如下。飲料包裝

  期間單位印刷產品分攤的固定成本=期間印企總成本/期間印刷品數量。在印企資源配置不變的前提下,一般其固定總成本即公式中分子的數值,也是基本不變的。要想降低單位印刷品的分攤數值,就要多生產印刷品,即加大公式中分母的數值。加大分母數值的途徑可以有兩個。一個是教育,不同的印企分別走各自擅長門類的印刷產品專業化的道路,才有可能以標準化的作業,提高效率、比過去多生產。如盛通印刷股份有限公司,把同類同規格的印刷品集中到一條生產線或一個分公司去生產,就是值得印企尤其是與印刷電商合作的印企認真學習的先例。二是方正,印刷電商能提供給合作加盟印企專攻門類的印刷品數量,大于印企過去自己承接的數量。印刷設備

  根據以上探討,我認為,今后和印刷電商合作加盟的印刷企業,一定要摒棄什么都干的全產品模式德魯巴,走產品專業化的道路,才有可能和印刷電商乃至供貨商共生多贏,共同發展。北人股份


張立民專欄

總訪問量:143982 更新時間:2019-07-05 09:46:39

職務介紹:歷任北京外文印刷廠生產處業務員、兼調度員、副處長、總調度。經濟師職稱。曾受聘北大方正電子公司印刷企業ERP顧問、《中國印刷物資商情》編委、全國印刷標準化技術委員會顧問兼標準起草人、北京印刷協會科技委員會委員、顧問、科印網顧問、北京市新聞出版局印刷專家組專家、培黎職業學院藝術傳媒專業建設委員會委員。
培訓課程:在全國印刷標準化技術委員會、中國印刷及設備器材工業協會書刊印刷專業委員會、中國出版研究所、中國印刷研究所、中國印刷總公司、北京市新聞出版局、北京印刷協會、北京印刷工業科技信息站、上海印刷包裝培訓中心、黑龍江省印協、吉林省印刷復制業協會、山西新華印業有限公司、廣西印協、內蒙印協、北大方正電子公司等組織的培訓班和中央美術學院、北京聯合大學、培黎職業學院、北京科技職業學院講解印刷營銷、工藝、計價、跟單、質量、紙張、成本、管理和出版物設計、質量、成本控制等;并為一些出版、印刷和IT企業進行個性化授課、管理輔導、投標書制作和軟件評估等;聽課者來自全國各地,人數近三千。
主要作品:多年來,在《中國新聞出版報》、《印刷技術》、《印刷經理人》、《數碼印刷》、《中國印刷物資商情》、《科印網》、《印刷質量與標準化》、《印刷工業》、《中國印刷》、《今日印刷》、《中國包裝》、《北京印刷信息》等印刷行業主流媒體上,發表文章七十余篇。著有《印刷計價實務手冊》(印刷工業出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷業務員必讀手冊》(印刷工業出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生產跟單手冊》(印刷工業出版社2008年5月出版)、《印刷業務速學速通30講》(印刷工業出版社2009年7月出版)。

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