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是什么讓山西大兵印刷包裝公司起死回生?2016-02-17

原本生意興隆的山西大兵印刷包裝公司2015年第二季度之后訂單開始銳減,許多管理和技術人員紛紛跳槽。2015年國慶節后,這個在外界看

印刷包裝行業被忽視的售后話術2015-05-09

印刷包裝行業的售后問題是日常管理過程中最棘手的問題之一,日常管理中,我們非常重視銷售問題。可是卻往往忽視了售后問題。因此,為了幫助

被忽略的12種“隱形成本”2014-11-18

企業在發展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。如果能總結出企業常常存在的多種“隱

傳統印刷企業如何玩轉微信營銷2014-07-09

微信營銷是網絡經濟時代企業營銷模式的一種創新,是伴隨著微信的火熱而興起的一種網絡營銷方式。華豐印刷還實行業績考核與提成相結合,考核

用對話破除“優柔寡斷的文化”2014-06-11

歸根到底,改變優柔寡斷的文化是一個領導力的問題。它需要一名企業領導者調動所有的傾聽技巧、商業智慧以及運作經驗。但同樣重要的是,這項

印刷包裝企業該拋棄工廠思維了2014-05-21

印刷包裝企業需要調整自己的“工廠思維”,進入一個健全的“品牌思維”。學會利用工具,將“拐杖”變成了自己肌體的一個延伸。也許我們有理

執行力差的五個原因2014-05-07

企業管理實踐中,經常聽到管理者抱怨下屬執行力差,通過對大量國內企業的研究并與外企進行對比,發現執行力差的原因不外乎以下五各方面。

不妨把績效考核交給第三方2014-03-27

近年來,許多企業已經建立了合理的績效考核制度、人才激勵制度、員工升遷制度,并在此基礎上進行了考核制度的創新,引入了競聘上崗考核等先

員工管理的22條天規2014-03-18

天規之一:一定要樹立制度高于一切的管理思想 制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而

如何解決生產管理的功能性障礙2014-02-11

企業的財務、采購、營銷、人力資源管理系統可以與生產管理系統聯機實現高效運作,真正實現遙控指揮、在線監控,企業管理者在異地也可以實時

包印行業生產信息化管理特點2014-01-13

基于4點,包裝印刷企業的生產信息化管理,不單是生產部一個部門的事情,而是企業各個部門全系統的事情,因此包裝印刷企業生產信息化管理就

如何解決生產管理的功能性障礙2013-12-06

企業信息化是指利用電子信息技術,實現企業經營、生產、管理和產品研發的自動化、集成化、智能化。信息化是信息時代的產物,因為高效、便捷

如何解決生產管理的功能性障礙—員工關愛篇(2)2013-11-28

 創造“家”的溫暖

如何解決生產管理的功能性障礙—員工關愛篇(1)2013-11-21

眾所周知,員工的穩定,有利于產品質量的穩定,以及成本的降低。然而,在包裝印刷行業,生產一線員工跳槽、離職的現象層出不窮,如何留住員

如何解決生產管理的功能性障礙—生產員工薪酬篇(3)2013-11-20

生產一線的每一位員工都是平等的,都可以根據自身的實際狀況和努力通過這兩個通道逐步實現自己的職位升遷、薪酬提升

如何解決生產管理的功能性障礙2013-10-09

企業主在利益分配面前,著重考慮的是企業要活得更健康、走得更長遠,必須尊重知識、尊重人才。

印刷車間生產員工薪酬設計九原則2013-09-03

一般直接參與生產的一線員工采取計件薪酬,不能計件的工種實行計時薪酬,核心技術崗位、管理崗位實行包月薪酬或年薪制,也有的企業對管理人

解密融資那些事兒2013-07-31

融資是一個商業信用和銀行信用的問題,企業跟不上社會的發展必然出現資金斷裂,最后被淘汰出局,這也是經濟發展的規律。印刷包裝企業融資首

金陽光給員工發第二份工資2013-07-18

 面對技工的“青黃不接”和“后繼無人”,以及潛在風險,山東金陽光印刷包裝公司早在5年前預見到了,該公司2008年開始就注重人才的梯

如何解決生產管理的功能性障礙—生產員工薪酬篇(1)2013-07-16

單曉敬老師在瓦楞紙箱行業從業近20年,歷任生產副總、品質副總、總經理、總裁等職務,擁有豐富的實踐經驗。本專欄旨在與讀者分享單曉敬老

如何解決生產管理的功能性障礙—員工成長篇(2)2013-07-08

單曉敬老師在瓦楞紙箱行業從業近20年,歷任生產副總、品質副總、總經理、總裁等職務,擁有豐富的實踐經驗。本專欄旨在與讀者分享單曉敬老

華藝印包公司對新老員工培養經驗分享2013-07-01

山東華藝印刷包裝對新老員工分別給予不同的工作輔導。新員工進入企業感覺什么都是陌生的,什么都是新鮮的,興趣極高;老員工對產品特點、客

如何解決生產管理的功能性障礙—員工成長篇(1)2013-06-20

員工的個人能力有大小、技術有生熟、體力有強弱、文化程度有高低之分,員工個人水平的差異會直接影響其今后在企業的生存與成長。如果員工在

包裝印刷企業員工工作輔導6大基本原則2013-06-18

工作輔導作用是幫助員工了解企業的發展方向;了解企業未來的組織結構和工作需要;與個別員工詳談以確定不同員工的工作發展方向,同時制定下

淺談瓦楞紙板生產線排程技巧2013-05-14

淺談瓦楞紙板生產線排程技巧 引 言 瓦楞紙板線排程又稱排單,目前分手工排程與電腦程序自動排程兩種。排程是按照客戶訂單要求的原紙材

如何解決生產管理的功能性障礙2013-04-04

生產人才培養系統模式就是為包裝印刷企業打造源源不斷的、服務于公司的生產員工培養系統。

如何解決生產管理的功能性障礙2013-03-25

近年來,包裝印刷企業普遍存在這樣的現象:苦心培養的生產人才又跳槽了;核心崗位的員工在關鍵時刻“掉鏈子”。如何避免關鍵時刻生產人才“

印包企業如何建立穩固的生產人才渠道2013-03-25

建立生產人才培養系統,首要的任務就是建立穩固的生產人才渠道。包裝印刷企業建立生產人才渠道有以下7個途徑。1.與高等院校建立人才渠道

如何解決生產管理的功能性障礙2013-02-02

介紹的是某包裝印刷企業的績效考核標準與考核方法,可能有其不足和局限性,也許不能全面反映責權利體系的內容,但其至少為我們提供了一個促

戰略創新促進印刷包裝企業成長2013-01-31

受國際不良經濟形勢影響,當前國內經濟不太樂觀,尤其生產型企業表現突出,多數行業生意蕭條,至今2012年業已經過去,印刷包裝行業仍然

“四方包裝”的20122013-01-14

日月如梭,光陰荏苒,辭舊迎新的氣氛日漸濃厚,又是年終歲尾,總結過去幾多感慨,幾多惆悵,幾多喜悅,作為印刷包裝行業的一員回顧2012

絕不能對老板說的10句傻話2013-01-04

一片好心說出的大實話,卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著他(她)變成了你的

如何解決生產管理的功能性障礙—團隊篇2012-12-28

(3)管理者的服務理念 相對下級而言,無論哪個層次的管理者都是“服務員”。浙江某包裝印刷企業認為管理就是服務,上級為下級服務是理

生產旺季來臨你準備好了嗎?2012-12-25

 今年印刷包裝行業生產旺季比往年來得較晚一些,市場的低迷,行業的蕭條似乎讓人們習慣了“吃不飽也餓不死”的懶散與安逸,甚至

解決生產管理障礙—責權利篇(1)2012-12-22

生產管理最大的障礙是員工管理。要想管理好員工,首先應厘清責任、權力和利益三者之間的關系,既要賦予相應的責任、適當授權,又要合理分配

四方包裝的“陽光營銷”策略2012-12-20

四方包裝“陽光營銷”的成功,有其特定環境和區域優勢,但是其跳出熟悉的行業、熟悉的客戶,甚至是熟悉的人際圈子,把目光轉向農產品包裝,

職場中如何管理上司2012-11-17

職場中如何管理上司?首先要從我做起。其次要有同理心,要能站在上司的角度想問題。第三、要讓自己成為上司放心大膽使用的人。在企業里,我

學會應對不同星座特點的上司2012-10-22

白羊上司口直心快,或許嗓門大了些脾氣急躁了些,但是他確是十二種上司類型中最好對付的一種,他們對待下屬熱情親切,但是要求也頗多,切記

如何解決生產管理的功能性障礙2012-10-17

何為團隊執行力?簡言之,就是團隊步調一致,令行禁止,即團隊全體成員對上級指令或要求反應迅速,并將指令或要求貫徹、落實、執行下去的能

如何面對老板的“黑色情緒”?2012-10-09

對老板的分析:劉冰在老板的憤怒之下,將老板的憤怒看成是指向自己一個人的。其實,劉冰只是老板發泄憤怒的一個對象而已。老板有可能是在外

了解“一三六”現象規避員工離職2012-09-28

第1個月期間:新人剛到一家公司或組織的時候,他感覺一切都是新的,他很想盡快一展身手,似乎要告訴選拔者,選擇我是對的,我絕對是人有所

怎樣與不聽話員工過招2012-09-21

每個人都愿意聽好話,而不希望別人對自己指手劃腳,這是人之常情。但身為主管,你的職位注定了你不得不經常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎

如何解決生產管理的功能性障礙—團隊篇2012-09-17

一般情況下,增強團隊凝聚力的途徑不外乎加強企業成員間的溝通,為員工創造可持續發展的環境,正確行使領導職能,加強企業規范建設等方面。

縫隙營銷為企業開辟生存之道2012-09-05

企業只有根據自身條件和優勢尋找市場縫隙為突破口,才能突破困局,開拓出一片新天地。縫隙營銷是企業可以靈活運用的一種穿插策略,即利用市

如何解決生產管理的功能性障礙2012-08-28

 TPM(TotalProductiveMaintenance)即全員生產維修,是指一種全員參與的生產維修方式,其要點在于“全員參

如何解決生產管理的功能性障礙—團隊篇2012-08-17

“人心齊泰山移”、“眾人一條心,黃土變成金”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”……這些至理名言講的都是團隊的力量和智慧,足以見得,團隊是多

解密《印刷包裝企業融資那點事兒》2012-08-08

近日,從印刷工業出版社獲悉:《印刷包裝企業融資那點事兒》一書即將由該社出版。在當前經濟蕭條、市場低迷的形勢下,《印刷包裝企業融資那

員工管理不能注重獎勵忽視懲罰2012-06-27

獎勵的目的在于引起員工某種特定的行為,因此這個獎勵對員工就要有足夠的吸引力,也只有這樣才能使獎勵成為一種動力。可是很多企業在制定企

如何有效管理“問題”員工2012-06-19

一般來說,問題員工會有一些共同的特點:首先他們都有一定的工作能力和經驗,有一定的工作資歷,在團隊中的成績不是最好的,但也絕不是最差

如何解決生產管理的功能性障礙2012-06-17

工欲善其事,必先利其器。包裝印刷行業的從業者,無論是高層管理者,還是普通員工,都知道設備維護保養的重要性,更知道設備管理的好處。然

關鍵員工管理的五字訣四規則2012-06-14

20%的關鍵員工創造80%的業績,其實大概是25%和75%的比例。對于關鍵員工,用增加能量的方式,讓他快速成長,這個員工有成為關鍵

嘗試運用6B模型管理員工2012-06-01

擴展企業人才庫。企業不但可以借助諸如獵頭公司、行業協會的外力獲得豐富的行業人才信息,亦可利用各種內部渠道廣開門路。此外,離職員工這

新時期如何突破員工管理困局?2012-05-22

20世紀80年代企業講求品質管理,管理采用工廠制,所以派生的傳統管理思想往往強調控制和效果,不關心效能和效率,組織結構常常是金字塔

包裝企業:誰動了你的利潤2012-05-17

在溫州當地,民間借款40萬元以下的月利率是1%,40萬元以上的月利率1.2%,內部籌集的利息標準與民間借款相同。2011年張總所在

如何解決生產管理的功能性障礙2012-05-17

生產管理者在降低成本方面最大的貢獻來自對工作的改善,而改善的意識又來自問題意識。問題就是現狀與目標產生差距,需要知道其產生的原因,

從十個經典管理故事談員工激勵2012-05-14

企業如果找不到更快更好的人替代,只能花力氣培養對目標有追求的一半合格的人。這時候,需要培養的能力成為這個人的短板,也就是顯性績效。

管理新生代員工需要“八個”學會2012-05-03

眾所周知,人是生產力中最活躍的一個基本要素。在企業的生產經營活動中,若能充分調動每個員工的積極性,那么這個企業便是充滿生機、充滿活

如何解決生產管理的功能性障礙2012-05-01

降低成本是包裝印刷企業管理的核心任務,要想降低成本就必須先找到生產現場浪費的根源,然后才能根據具體情況采取相應的控制措施。精益管理

新生代員工管理探索2012-04-26

企業提倡員工的忠誠和奉獻。不幸的是,對新生代而言,從一而終是不可能接受的,奉獻更無從談起。對于他們,忠誠的定義是在公司干一天,就替

如何解決生產管理的功能性障礙2012-04-17

降低成本的策略就是要將浪費變為節約,盡量減少各項無效的支出,其執行的基本原則是:首先,要持之以恒、積少成多;其次,要有全面、周詳的

跳出行業的神奇——仙橋集團多元化發展2012-04-17

溫州本身就是創造經濟神話的熱土,然而溫州人都不明白仙橋集團是如何制造創富神話的----造紙、印刷包裝根本不是高科技項目,產品附加值

如何解決生產管理的功能性障礙2012-04-15

原紙成本占瓦楞紙箱總成本的比例已由20年前的40%升至85%,瓦楞紙箱企業的利潤卻由200%降至6%左右,有些瓦楞紙箱企業的利潤甚

印刷包裝企業流程優化正當時2012-03-17

單曉敬 序  言 通脹時期什么都在漲價,就是紙箱的價格沒有漲,不是我們不想水漲船高,可是客戶不接受啊,“船”都要沉了

如何加強企業信譽管理2012-03-06

從理論上講,企業存在的所有信息都可以被看成企業信譽的內容。企業信譽好則表示企業的行為得到社會的公認好評,如恪守諾言、實事求是、產品

心有靈犀不點自通 胸有成竹點石成金2012-03-01

山東興達包裝印刷有限公司營銷部張經理上午剛上班,辦公室外就風風火火闖進一位客人,尚未落座就迫不及待的嚷著,“求求你們幫幫忙!請給我

“創新”引領四方包裝步入新“藍海”2012-02-24

臺州四方包裝彩印有限公司認為,企業參與競爭需要消耗大量能量,誰的能量大誰的競爭力就強。這種能量來源于戰略,戰略又具備兩個功能,一個

如何解決生產管理的功能性障礙—交期篇2012-02-15

客戶往往不是以產品是否生產出來衡量供應商的交貨期,而是以最終送達到客戶手中的時間來界定。因此,當生產部門生產完產品后,需在最短的時

如何解決生產管理的功能性障礙之四2012-01-18

包裝印刷企業重視信息化系統管理,生產就會更順暢,交期管理也更容易。但在實際生產中,工作人員不是忽視了,就是根本沒有打開信息化管理系

要拿雞毛當令箭!2012-01-14

筆者聲明:“拿著雞毛當令箭”者,拉大旗作虎皮,假公濟私,欺上瞞下的負面效應今古早已有之,姑且不論,本文僅談正面效應。

巧用員工會算賬 “仙橋”留人有妙招2012-01-05

年終歲尾,各行各業又到了留人、招人的關鍵時刻,通常的做法是進入第四季度,人力資源部門就下發《員工去向表》到各部門對離職、辭退、留用

采購36計2011-12-27

采購三十六計 雖然現在社會上跟采購知識有關的書籍很多,有些企業此類培訓機會也很多,可我一直認為那是很理論化的,需是有一定采購資質

如何解決生產管理功能性障礙-交期篇(3)2011-12-15

實際上,理順營銷計劃才能確定生產計劃,單方面要求生產部門制定生產計劃是脫離實際的,因此包裝印刷企業應首先督促營銷部門制定營銷計劃,

詳解豐田生產方式(TPS)2011-12-13

TPS(Toyota Production System),即豐田生產方式,產生于日本豐田公司。經40多年的改善與發展,現已形成一

印刷包裝企業資本運作的案例2011-12-06

印刷包裝企業的資本運作,大部分企業也都是僅憑頭腦發熱一時興起,沒有很好的分析資本運作的環境、時機,把資本運作簡單看作投資,盲目擴張

運用經典故事點擊員工思想工作2011-11-29

對員工單純依賴政治說教,振振有詞講些大道理容易引起員工的反感、厭惡和抵觸情緒。倘若有針對性地講些富有哲理、寓意深刻的故事,然后曉之

開口說話的四層境界2011-11-23

同樣的事情,同樣的內容,說不同的話,卻能讓一個人生,也可能讓另一個人死;一個挨打,另一個卻受到嘉獎。兩種完全不同的結果,像征著是兩

印刷包裝技工流向揭秘2011-11-15

小企業非但沒有缺員現象,反而是挑著撿著選人。這些小企業在招人、用人方面有什么獨到之處?緣何能吸引這么多的人才?

如何解決生產管理的功能性障礙—交期篇2011-11-15

無論采用哪種組織結構形式,最重要的是能真正發揮生產管理的目的。生產管理者無論職位高低,必須起到與上下級溝通和協調的作用。因此,在生

仙橋集團TPM推行記2011-11-15

仙橋集團一改過去“說在嘴上,貼在墻上,停在紙上”的做法,在落實執行上下功夫,在檢查上不放過任何蛛絲馬跡,在監督上緊盯不放,這就是T

職場中必須知道的8條禁語2011-11-02

人在職場如同身處江湖,可以說是絕對的身不由己,到處潛伏著危機,到處埋伏著狙擊手,稍有不慎就有可能中招下馬,因此,身在職場最重要的是

印刷包裝設計之我見2011-10-28

當包裝裝潢確立了設計的主題和表現重點后,接下來便是如何表現的問題。此時起,包裝裝潢設計進入了真正意義的設計構思。設計構思是設計表現

名牌戰略下強強聯合的并購2011-10-20

名牌戰略下的并購是海爾品牌運作的高級形式,超過了其所謂“吃休克魚”的模式,是強強聯合。優勢互補,新造了一條活魚。它標志著海爾集團向

印刷包裝行業TPM應用正當時2011-10-17

通過采用TPM,許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題,需要

溫州億佳仁的氣度塑造2011-10-14

“氣度影響格局,性格左右命運。”這兩句話是我參觀外地一家公司時抄來的,純屬“拿來主義”。我覺得“氣度”和“性格”對一個人乃至一個企

沒有任何借口不做優秀員工2011-10-11

步入發展快車道的臺州四方包裝彩印有限公司,今年經營者更換之后,積極更新設備,廣納人才,規范管理,開拓市場,增強了企業永續發展的動力

小訂單做出大市場2011-09-26

仙橋集團在行業微利市場競爭日趨激烈的情況下,摒棄千人過獨木橋與同行爭市場的經營觀念,不打價格戰,不與同行搶業務,獨劈溪徑專撿別人的

印刷包裝技工流向大揭秘2011-09-21

至此,我們應該深思:大中型印刷包裝企業在人才競爭中應該如何與小作坊博弈?在這場以大搏小的“戰爭”中為何敗給不起眼的“小不點”?我們

好組織是設計出來的(四)2011-09-13

十、組織設計實現的阻力,我們將實現的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。1、個體的阻力(1)擔心失敗的風險性造成的阻力:組織設

好組織是設計出來的(三)2011-09-09

組織設計的實施是組織設計不可缺少的一個環節,是促進企業發展的必經之路。借鑒國內外眾多企業組織設計實現成敗的經驗教訓,我們總結出了企

墨菲定律的十九個變種或推論2011-09-08

1949年,一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認為他的某位同事是個倒霉蛋,不經意間開了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,讓他去做就一

好組織是設計出來的(二)2011-09-07

1、組織的目標性:使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。2、組織的成長性:考慮公司的業績經營與持續成長。

好組織是設計出來的(一)2011-09-05

一個良好的組織,可以在戰場上所向披靡,無堅不摧,攻城略地,戰無不勝。在企業的成長與發展過程中同樣有一個好組織,這個企業就一發不可收

職場人際關系十大智慧2011-08-29

要想在職場中游刃有余僅靠自己的個人形象的好壞以及個人工作成績的優劣,是完全不夠的!在注重個人內外兼修的同時,還應該善于經營人際關系

九個重要啟示2011-08-28

1、趙四小姐從十六歲開始跟張學良。跟一年,屬奸情;跟三年,算偷情;跟六十年,便成為千古愛情!此事的重要啟示:很多事情不看做不做,而

流程優化技巧(五)2011-08-25

流程優化的必要性:(一)公司響應客戶需求速度放緩、產品交付延遲增多,客戶滿意度低下;(二)員工各層級之間上下反復溝通,效率低下;(

原創2011-08-25

十、優化方式 流程的優化方式有3種:水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整合是指將原來分散在不同部門的相關工作,

流程優化技巧(三)2011-08-23

六、企業在流程方面存在的核心問題概述(一)管理流程和業務流程混為一談;(二)核心業務流程不清晰,核心業務流程受到職能的不合理制約,

做人做事三十六字訣2011-08-18

一個人不管有多聰明,多能干,背景條件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么他最終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術,更是一門學

從“撂挑子”看薪酬管理缺失2011-08-16

大宇包裝公司(因涉及企業隱私,該公司為化名)是浙南一家集團公司的下屬企業,2011年春節過后,原來“退役”的老總又重出江湖。許多員

如何解決生產管理的功能性——交期篇(1)2011-08-15

交期管理涉及到營銷、采購、技術、品質、生產、倉儲、物流、人力資源等諸多部門,有些大型企業專業細分涉及到的部門和人員更多。有些企業還

流程優化技巧(二)2011-08-05

四、流程優化的方法:目前流行的流程優化主要有以下幾種方法:1.標桿瞄準法,標桿瞄準法/基準化分析法,又稱競標趕超、戰略競標,是將本

9號臺風將登陸臺州 浙南印企積極抗臺2011-08-04

流程優化的技巧(一)2011-08-02

流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行;在現有的基礎上,提出改進后的實施方案,并對其作出評價;針對評價中發現的問題,再次進行改進,

李嘉誠送給員工的詩(節選)2011-07-29

當你們夢想偉大成功的時候, 你有沒有刻苦的準備? 當你們有野心做領袖的時候, 你有沒有服務于人的謙恭?我們常常都想有所獲得, 但我

如何解決生產管理的功能性障礙 質量篇42011-07-29

包裝印刷企業的生產管理者要想做好質量管理,除了掌握必要的質量管理工具之外,還必須掌握產品的生產工藝流程、質量標準,確定各工序的質量

妻子讓丈夫長壽的秘訣2011-07-25

 有一種現象,稍留心些就發現:老年人中,很多只剩下一位女的,男人比女人要早許多年就過世。   &n

薪酬管理是選人用人留人的關鍵(五)2011-07-20

確定薪酬策略是企業薪酬設計的基礎,薪酬策略要在以下幾個方面做出說明:公司倡導的分配理念,確定基本工資制度;對員工本性以及需求的認識

薪酬管理是選人用人留人的關鍵2011-07-15

薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面,薪酬體系設計是建立薪酬制度的基礎工作。1、薪酬體系設計理念3PM是以崗位因素、個人

佛祖的回答2011-07-05

有一天,悟空問佛祖:什么是愛情? 佛祖說:我請你穿越這片稻田,去摘一株最大最金黃的麥穗回來,但是有個規則:你不能走回頭路,而且你

做好薪酬管理是選人、用人、留人的關鍵2011-06-30

八、基本工資制度   在企業薪酬管理實踐中,根據薪酬支付依據的不同,有崗位工資、職務工資、技能工資、績效工資、工齡工資、薪級工資

如何解決生產管理的功能性障礙—質量篇32011-06-29

在生產管理中要始終貫徹并堅持不使用不合格原輔材料和設備,不制造不良品,不向后道工序輸送不良品,不合格產品不交付給顧客。根據市場需求

薪酬管理是選人用人留人的關鍵2011-06-25

五、什么是薪酬管理   薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分

原創2011-06-24

   一、什么是薪酬 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動

企業無形資產的有形管理2011-06-13

當今信息時代,誰不重視無形資產的保護和管理,誰就吃虧,甚至遭受不可估量的損失,嚴重者企業倒閉淘汰。這是很多事實已證明了的。因此管理

印刷包裝業如何規避采購風險2011-06-10

所謂采購風險,通常是指采購過程可能出現的一些意外情況,包括人為風險、經濟風險和自然風險。具體來說,如采購預測不準導致物料難以滿足生

質量管理的6個素質與8個作用2011-06-07

職業道德素質。職業道德素質是所有素質中最重要的,也是越來越多的公司最看中的素質。現在有些公司,在招聘員工的時候,要求他們有原辭職單

談質量管理(二)2011-06-01

全面質量管理的概念最早見于1961年美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆(A.v.Feigenbaum)發表的(全面質量管理)一書,他

談質量管理2011-05-31

質量控制是一個設定標準(根據質量要求)、測量結果,判定是否達到了預期要求,對質量問題采取措施進行補救并防止再發生的過程,質量控制不

如何解決生產管理功能性障礙——質量篇2011-05-30

編者按:單曉敬老師在瓦楞紙箱行業從業近20年,歷任生產副總、品質副總、總經理、總裁等職務,擁有豐富的實踐經驗。本專欄旨在與讀者分享

是殺一儆百還是無奈應允?2011-05-30

包裝行業最突出的矛盾是交貨期與現場管理。浙南的特定工業環境決定了包裝物訂單的多變和短小,同時還有工廠空間不足造成的場地狹小,難以發

人情味“忽悠”出大市場——邢臺明麗記2011-05-23

隨著印刷包裝市場的飽和,爭奪有限客戶資源成了競爭的重中之重。近年來營銷專家的研究成果表明,發展一個新客戶的成本是保留一個老客戶成本

與領導溝通的十大技巧2011-05-19

從人性的角度分析,任何人都渴望被尊重,領導的權威來自于尊重,即使你和領導是哥們,在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上,你不應自己坐主

被領導批評錯了咋辦?2011-05-17

領導不是神,總有批評錯誤的時候;人在職場,難免有被領導誤解的時候。因此,我們要正確應對領導的不正確批評,千萬不能因為你是正確的,領

不要與上司“叫板”2011-05-12

與上司發生沖突后,溝通時要坦白地講出你內心的真實感受、想法和期望,使領導感受到你的誠意。絕不能因為對上司不滿而發生沖突,這樣對你以

如何練成領導離不開你的技巧2011-05-11

打工的最高境界就是讓領導離不開你。雖然每位領導對下屬的工作期望各不相同,但每一位成功領導的背后,都有一位優秀的助手。要想成為領導的

你能聽懂領導的“弦外之音”嗎?2011-05-11

中華民族的性格特點是含蓄,要表達的意思一般都包在了話里,也就是人們常說的“話里有話”、“弦外之音”。人們借“弦外之音”進行幽默調侃

向領導匯報壞消息的“三大紀律八項注意”2011-05-09

人在職場,身不由己。作為下屬,總有一些時候,需要硬著頭皮將一些壞消息告訴領導,在現實生活中,想要讓領導接受壞消息并不是一件容易的事

說服領導的藝術2011-05-05

上司不是上帝,也有犯錯和決策失誤的時候,此時作為下屬一定要據理力爭。不過,方法很重要。你看看古代的那些臣子,在向皇帝納諫時,方法好

仙橋舉辦安全管理演講活動2011-04-30

4月26日,仙橋集團舉辦了一場以《安全生產靠大家》為主題內容的演講會。集團包裝公司班組以上車間管理人員五十多人參加了會議。

與領導一起解決問題的奧妙2011-04-29

優秀的員工總是能夠及時有效地解決工作中的問題,把最好的結果留給領導,而不是把問題留給領導,因為領導要的是結果。張兵的領導最近遇到了

如何解決生產管理的功能性障礙—質量篇12011-04-28

雖然質量是老調重彈的問題,但是在包裝印刷行業,人們對質量的認識依然普遍存在誤區。對于生產管理者來說,質量問題是其工作的核心,在此,

你敢拒絕領導的無理要求嗎?2011-04-26

一次,李路在工作中認識了一位三十多歲的“鉆石王老五”,“王老五”似乎看李路很順眼,頻頻向李路發出私約邀請。出于不得罪的規矩,李路隨

職場中請示與匯報的技巧2011-04-26

作為下屬,你不能擅自做主,這就需要請示。請示工作看似簡單,實際上卻并非如此。很多下屬常常會不假思索地如此請示:領導,感覺最近員工的

想讓領導“愛”你并不難!2011-04-24

領導工作往往比較繁忙,不會也不可能顧及到下面的每個人,但是,你要記住一點:領導一般不會拒絕主動來匯報工作的人,因為領導知道,只有掌

你能成領導的心腹和知己嗎?2011-04-21

對領導最大的尊重和認同是幫助領導完成目標,幫助領導完成他不能完成的目標。因此,必須站在領導的角度去思考,去獻計獻策。某火鍋企業李總

溝通五級標準2011-04-14

溝通五級標準,僅僅是一家之言,是相對標準,其積極意義在于開啟心智。溝通的背后是文化底蘊的較量,是道、法、術、器的較量,是內心的較量

有效溝通的十大特征2011-04-10

我有一個女企業家朋友,跟克林頓見面握手后,回來就告訴我:“鄒老師,我現在終于理解為什么萊溫斯基愛上克林頓了?”我問她此話怎講,她說

仙橋集團借勢營銷紀實2011-04-06

借勢營銷不能只注重炒作的即時效應,而要從戰略的層面,通過資源整合來逐步實現企業形象與業務提升的雙豐收。企業在進行借勢營銷提升知名度

日本311大地震引起核泄漏的深思2011-04-01

作為一個島國,日本有著豐富的潮汐和風力發電資源,同時太陽能也非常先進,但該國對這些視若無物,多年來,全力發展核電。如果這僅僅是電力

如何解決生產管理的功能性障礙—安全篇2011-03-31

單曉敬老師在瓦楞紙箱行業從業近20年,歷任生產副總、品質副總、總經理、總裁等職務,具有豐富的實踐經驗。本專欄旨在與讀者分享單曉敬老

無效溝通的十大特質2011-03-29

雖然越來越多的企業開始重視溝通,管理者天天講溝通,但據調查有70%的溝通都是無效溝通。溝通智慧是建立在優秀素質和素養基礎上的,要求

沒有溝通就沒有管理2011-03-24

如果沒有溝通,下屬一般不知道管理者在忙什么,管理者也不知道下屬在想什么。管理者的難處下屬未必了解,下屬在做什么管理者也不見得全知道

溝通不到位拉響了管理的警報2011-03-22

在企業管理中,溝通不到位是引發問題的關鍵。這主要來自于兩個方面:一方面是從上到下的溝通障礙(從管理者到員工),另一方面是從下到上的

一切問題都是溝通出了問題2011-03-16

溝通是人生的第一工具,是人與人之間信息交流、情感碰撞、商務合作的橋梁。在職場,任何人都不可避免要和上級、平級、下級、客戶溝通,溝通

企業成敗看溝通2011-03-15

企業是一種普遍存在于世界各地的、人類賴以生存的合作形式。在企業的運營過程中,溝通起著舉足輕重的作用。企業員工之間,企業之間,以及企

溝通決勝職場2011-03-14

職場決勝在溝通,沒有溝通,一切都是夢幻泡影。那么,怎么定義溝通呢?溝通是創造條件達到目標的過程。有效溝通、高效溝通的瓶頸就是創造條

印刷包裝業謹防“節后病”2011-03-08

由于春節前沒有做好人力資源計劃、承諾未兌現、只重視關鍵崗位的員工忽視了普通崗位員工,造成春節后開工,普工沒到齊,在招工時又舍不得開

為企業系牢保險帶 仙橋集團安全生產紀實2011-02-27

截至2011年1月16日,臺州四方包裝彩印有限公司實現連續安全生產2900天,繼續保持著集團公司安全生產最高紀錄。其他公司也連續三

服務營銷成順昌印務的吸金大法2011-02-24

如何在眾多的同行中脫穎而出,服務就成為制勝的法寶。服務是產品整體概念的有機組成部分,企業開展服務營銷,則為創造顧客滿意提供了解決問

預見管理在生產現場管理中的應用2011-02-16

俗話說,“有錢難買早知道!”這話一點不假。早知如此何必當初?就是沒有先見之明才導致一些失誤或錯誤。事實上凡事有“果”就有“因”,只

溫州包裝業專場招聘會普工崗位少人問津2011-02-15

據統計招聘會共有18家包裝企業參加,662個用工崗位,其中普工占大多數。春節后溫州包裝企業普工崗位需求缺口大,普工求職者大都在等待

搞好人際關系36計2011-02-14

第1計:如何懂得“聽人說話”是受別人歡迎的前提。第2計:只有善于展示“真實的自己”,才能更加吸引別人對自己的注意力。第3計:初次交

解決生產管理的功能性障礙—安全篇上2011-02-04

生產管理的六大功能包括保障生產安全、提升產品質量、確保交貨周期、降低綜合成本、確保設備正常運行、提升團隊士氣等。將“安全”作為生產

成功學,讓職場人插翅難“飛”2011-01-31

《杜拉拉升職記》、《職場厚黑學》、《職場潛規則》等等如同雨后春筍般的涌現,他們指導著一個個的職場人沖鋒陷陣。吹捧著一個個踏上“青云

“十二五”新能源投入的意義2011-01-22

新能源和節能環保的地位進一步被確認,分別榮列先導產業和支柱產業榜,兩者“起飛”的戰略圖景似乎正以更清晰的面目展開。然而,光鮮背后卻

首富創富法則2011-01-20

縱觀三地首富們的創業,有一個共同之處就是都通過了第二次選擇,才真正撞開財富大門,并把這第二次選擇作為主業經營,延續至今。李嘉誠放棄

“十二五”最應該改變的是什么?2011-01-20

是否宣布一個增長目標并不重要,更重要的是如何保持宏觀經濟的平穩運行。大起大落才是經濟的最敵人。如果經濟不斷過熱,就要不斷進行宏調和

七個突破性營銷策略(轉載)2011-01-18

影響有影響力之人。當然,大家都知道,你的公關戰略部分將迎合分析師,并且推銷給權威人士和博客主。哈欠。我說的是將影響這些人作為你的最

最愚蠢的八個管理時尚2011-01-17

當前從事管理的職業經理人,在工作中常常遇到一些麻煩和煩惱,這些麻煩和煩惱常常以最新的愚蠢時尚的形式出現,讓你的管理亂七八糟。大多數

瓦楞紙板也要常打“防疫針”2011-01-12

秋冬季節氣候干燥,瓦楞紙板失水常出現壓線斷裂、瓦楞破碎、成型困難等不良現象;春夏季節多雨又會出現瓦楞紙板過量吸收空氣中的水分,造成

新修訂《工傷保險條例》莫讓血淚再橫流2011-01-11

就在過去的2010年12月份印刷包裝企業安全事故卻頻繁發生,請看有關報道:12月6日《新聞晨報》:昨天下午,浦東新區五星路近蓮溪路

中國民企創業的戰略選擇2011-01-10

民企的二次創業,不再是單純的事業理想和產業雄心,而是能不能找到贏利模式的生死之戰:要么堅守本行業,做強做大;要么躊躇資金另謀他途罷

“三點式”禮品紙箱設計理念2011-01-06

隨著近年來市場競爭的激烈,禮品紙箱的作用不再僅僅具有產品“保護神”的功能,更多的是具有積極的促銷作用,于是諸多禮品生產商家就在個性

從“萬能鑰匙”談決定成敗的關鍵是什么?2011-01-06

到底是什么決定了我們的成敗?企業競爭從“一招鮮”向“系統競勝”轉型的今天,彼得圣吉的《第五項修煉》已經向我們提示了系統的魔力,那么

商務男士著裝禮儀知多少?2011-01-04

男式著裝不外乎是簡單的二件,西服、襯衣;服飾就是領帶、皮鞋。簡簡單單的,還有什么呢?可是就因為越簡單的事情,我們往往越不注意,令我

要以“包容性”眼光看投機2011-01-04

如何在維護資本權利的同時維護投資者獲得投資回報的權利。對于為中國經濟的增長和國民財富增長助一臂之力的中國的中國資本市場來說,更多以

央行認為:未來存在四方面的因素推高物價2011-01-04

央行10月27日發布了《2010年三季度中國宏觀經濟形勢分析》報告。報告認為,未來存在四方面因素推高物價:一是主要經濟體講一步實施

實現經濟轉型需要突破三大瓶頸2010-12-28

十七屆五中全會審議通過的關于制定“十二五”規劃的建議,將經濟轉型作為編制“十二五”規劃的“核心問題之一”。

不要《讓子彈飛》,讓工資飛!2010-12-28

春節臨近,各企業在忙著搞年終總結,慶祝酒會,而仙橋集團卻是忙著為員工加工資。針對當前的物價上漲,為了穩定老員工,留住核心員工,吸引

溫州印刷包裝秘書長聯誼會在仙橋集團召開2010-12-28

會議為何放在仙橋集團,林秘書長做了特別說明:“之所以這次聯誼會放在仙橋集團,是因為仙橋集團已經成為溫州包裝行業的佼佼者,仙橋集團的

走出生產管理的誤區2010-12-26

瓦楞包裝企業的規模雖然發展了,產品質量卻沒有得到同步提升,很大程度上是由于瓦楞包裝企業管理者無法隨著規模的擴大而改變和完善管理模式

央行加息是為了“戰略平衡”2010-12-24

央行突然宣布加息0.25%,對于那些堅持認為中國應該果斷調息的人士而言,正應了那句名言“從絕望中尋找希望”。9月11日國家統計局一

“專家”也是一種病2010-12-24

這是一個專家盛行、專家泛濫、專家胡言亂語的年代,無論做什么必有專家說的,專家實踐過的,專家論證的,似乎任何一件事情都離不開專家,仿

論從“價格闖關”到金融闖關2010-12-20

雖然樓市二次調控的“大棒”直擊房市,但銀行必被殃及,一旦房地產資金鏈斷裂,銀行的信貸風險必會浮出水面。此外,持續放貸使銀行資本金壓

論融資方式的選擇(轉載)2010-11-30

近幾年,我國仍將采取適度從緊的金融政策,企業資金緊缺仍是生產經營中最主要和最難解決的困難。企業籌資涉及到許多問題,如籌資的數量、方

生產管理 “未卜先知”好處多2010-11-25

預見管理就是要把動態的、多變的、未知的、影響生產的各種不良因素,通過有效的預防改進措施和應急預案,變成“未卜先知”的、可掌控的,從

全新的柯氏一級評估反應量表2010-11-08

20世紀50年代,基于工作中的實際應用,唐納德·柯克派屈克在他的博士論文中開創性地提出了四級評估的初始概念。然而對于接下來的50年

讓老太太跳過深澗 印企激勵營銷之魅力2010-10-28

有句俗話:八十的老媽媽,沒讓狼躖著。八十歲的老太太年邁體弱,平時走路都是腳步蹣跚,搖搖晃晃的。突然,有一條狼竄出來,老太太大驚失色

激勵營銷魅力:如何讓80歲老太跳過深澗2010-10-26

有句俗話:八十的老媽媽,沒讓狼躖著。八十歲的老太太年邁體弱,平時走路都是腳步蹣跚,搖搖晃晃的。突然,有一條狼竄出來,老太太大驚失色

傻瓜營銷成就銷售冠軍2010-10-22

傻瓜營銷即是運用大智若愚的智慧,通過被常人視為傻瓜的行為,以策略為手段達到營銷制勝的目的。傻瓜營銷的“傻”關鍵在于似傻并非傻,傻到

一個饅頭引發的血案2010-10-12

我們每天吃的食品里面有多少毒素?讓我們先從一個饅頭說起。首先,農民種的糧食種子就可能是一個污染源,因為它極有可能采用了基因技術,基

瓦楞紙板也有“性格”2010-10-10

全面了解瓦楞紙板的“性格”,摸透瓦楞紙板的“脾氣”之后,我們再根據儲存環境、運輸工具、儲存時間、堆碼方式等做相應調整,就不會發生不

人力資源“總奸”的七大殺招2010-10-08

雖為笑談,但也道盡“借鬧”“職場政治”“人才儲備”等等之現實。罪行一:敲山震虎。老板埋怨寫字樓里的職員們工作熱情不高,我就在報上刊

企業家要向“心經濟”理念轉變2010-09-25

強權時代有一個力是武力,農業社會有一個力最重要,就是地力。前不久在溫州幾百人的會場有一個女士說勞力也很重要。我說農耕時代我們沒有看

員工越“級”為哪般?(分享)2010-09-17

球場越位,是一項違規的行為,那么職場“越級”,我們應該如何對待,真的就是一次單純的違規嗎?職場越級往往都是自發主動行為,明知越偏要

職場黃金法則20條2010-09-06

辦公室里只有兩種人,主角和龍套。職場上,想要過的輕松,不想往上爬,那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是:送死你先去,功勞全沒有

如何讓員工對企業感興趣?2010-08-31

在現實中,大部分企業領導熱衷于企業文化建設的主要原因,是認為企業文化能夠用來“教育員工”,增加員工對企業的凝聚力、向心力和忠誠度。

職場暗語:另一種潛規則2010-08-30

職場里到處充滿如密碼傳譯一樣的“暗語”,也即暗語。有時上司在某種公開場合不好向下屬直接闡述意見,會使用意思模糊甚至意思相反的暗語;

職業經理人你的16個致命弱點2010-08-23

1.偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的經理對某些員工有偏袒,因為這是不公平的。2.不注意聆聽類:如果一名經理絲毫不聽從員工對工作的

組織變革中的自我管理2010-08-16

當今世界,惟一不變的就是變化本身。因此,無論是組織還是組織中的個體,都會毫無例外地面對各種變革。無論你是否經歷過組織變革,不可否認

不說真話是一種病——企業話語病的診斷2010-08-06

一個健康的企業,其話語生態環境應一切以實事求是為原則,講真話,求真知,獲真相。但是,現實中有一些企業,可能是內分泌失調,存在企業管

犯傻成就魅力管理者2010-08-02

精明和傻瓜是一對孿生兄弟,傻瓜身邊一定有精明者,精明者身邊也一定有傻瓜,不然你就無法分辨誰精明誰傻瓜。大概是上天為了維護人類的平衡

單曉敬:借勢營銷的法則2010-07-30

在《紅樓夢》里一心要掌握賈府實權的薛寶釵說過一句話:“好風憑借力,送我上青云。”大意是,借助其他方面的力量,我就能一下子達成自己的

如何正確操作績效考核?2010-07-26

到目前為止,國內真正能夠有效的讓“績效管理”發揮效果的企業,可以說是鳳毛麟角。原因何在呢?當然是在認知、目的、與操作方式上,都有嚴

單曉敬:如何管好80后員工2010-07-19

“要管理好80后員工,想用傳統的人力資源管理模式去規范、約束和改造他們,我覺得的確很難。”海信集團副總裁王志浩說,“因此,我們一要

現代采購的程序及組織機構2010-07-15

采購的目標:1、提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作;2、使庫存投資和損失保持最小;3、保持并提高質量; 4、發展有競爭力的

企業管理呼喚幽默2010-07-07

人們大都喜歡與幽默的人一起相處。在西方,沒有幽默感的人,簡直就是沒魅力和愚蠢的代名詞。幽默的領導比古板嚴肅的管理者更易于與下屬打成

從早餐店幫工的服務看其培訓缺失2010-07-06

時下的一些企業與王老板的早餐店很相似,員工走了一撥又一撥。早餐店的幫工還好找啊,可企業的缺員現象據說現在還很嚴重啊,浙南地區一個企

王熙鳳、賈探春、薛寶釵的管理方式2010-06-28

在MBA鋪天蓋地的今天,《紅樓夢》居然與《韋爾奇自傳》一樣引起管理界的重視。例如,中國家電行業的領袖人物倪潤峰就特別欣賞王熙鳳的管

后危機時代紙箱企業的十大生存壓力2010-06-28

當前,金融危機的陰霾正在漸漸退卻,但是后危機時代,紙箱企業生存空間越來越小。在此,筆者總結出當前紙箱企業面臨的十大生存壓力,希望引

瓦楞紙箱尺寸計算新方法2010-06-25

按瓦楞紙箱制造工藝原理,用一張一定長、寬的瓦楞紙板,以制造尺寸為基準,進行壓痕、彎折后,釘(粘合)合而成型。壓痕必須壓透,彎折是向

令成熟女人值得思考的寓言(轉載)2010-06-24

公主是在河東岸邊遇見驢的。驢是黑色的,但白嘴白肚白蹄。驢說他會說話,驢說他是美驢。公主想過河去,河西的城堡里有等著娶她的王子。河不

向潑婦學管理2010-06-10

潑婦者,兇悍不講理之婦女也。“潑婦”一詞源于乾隆下江南路過古城鎮江之時,他看到大市口有兩老婦在惡斗,便說到:天下之潑,唯之婦也。后

如何運用《孫子兵法》指導企業戰略執行?2010-06-02

在市場競爭中首先要思考如何避免商戰,通過謀略使對方放棄原來的戰略企圖,甚至化對抗為合作,實現多方共贏,對抗性的競爭只是迫不得已時才

惠普的無序管理模式2010-05-27

在所有的70年代繁榮一時的計算機廠商中,歷經了15年的風風雨雨,艱難險阻,卻能轉危為安,而沒有面臨停工、破產和失去市場威脅的企業,

專色油墨調配技巧知多少2010-04-29

專色油墨配制的優劣直接影響到印刷品的質量,對膠印機操作者來說,如何正確調配油墨至關重要,它也是衡量操作者膠印技術的關鍵手段之一,更

即席演講技巧2010-04-26

演講中經常遇到的即席演講訓練。就是你在任何的地方,沒有任何的準備,臨時發表演講的方法。即席演講分為兩種,正式場合和非正式(生活)場

無序采購:仙橋集團的盈利新模式2010-04-15

在此值得提醒的是無序采購只可借鑒,不可照搬,因為每個企業的理念、經營方式、外部環境、地域各有不同,這些就決定了采購形式、采購方法、

包裝裝潢設計表現構思之我見2010-04-01

當包裝裝潢確立了設計的主題和表現重點后,接下來便是如何表現的問題。此時起,包裝裝潢設計進入了真正意義的設計構思。設計構思是設計表現

民營企業品牌文化戰略2010-03-29

據報道:民企平均壽命只有2.9年。分析其中原因,品牌文化戰略的失策是重要原因之一。品牌文化是凝結在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等

如何彌補性格缺陷?2010-03-24

性格決定成敗,性格決定格局,性格決定人生……可見性格對一個人來講多么重要,現在大多數人都懂得審視自我,并有意識的修煉自己的性格,在

仙橋集團成長探秘——訪仙橋集團陳棉春2010-03-19

仙橋集團有限公司經過二十余年的發展,由一個不足百人的小廠迅速成長為擁有十多家子公司,集造紙、印刷、包裝、汽車配件、化工為一體的大型

包裝設計的新理念形成因素2010-03-18

包裝設計的發展過程也是包裝理念的發展歷程,每一個時期的包裝都有其鮮明的時代烙印。包裝理念的發展,也反映出了人類文明與科技的發展。新

后危機時代印刷企業營銷新思路2010-03-15

“沒有思路就沒有出路”,這是地球人都知道的顛覆不破的真理。印刷企業經過金融危機的洗禮之后,其思路是什么?路又在何方?些許企業恐怕一

“老板”懂得太多是一種災難!2010-03-10

近來與幾個朋友閑聊老板要不要學習的問題,老張說,當然要學習,老板不學習他的觀念就會落伍,不能與時俱進,員工與之溝通也很困難,甚至是

傻瓜式新概念瓦楞紙板生產線暢想2010-02-24

大多數紙箱制造企業,最煩惱的是短單較多,拼單排單困難,從而導致頻繁停機換單,縱橫切部和烘干部造成的浪費最多,到堆碼機依靠人工選檢很

淺談印刷等民營企業的隱私管理2010-02-21

“沒有隱私的領導不是領導,沒有隱私的名人不是名人”,套用一下,沒有隱私的企業不是企業。何謂企業隱私?即企業所享有的一種不愿或不便他

浙商也有潛規則2010-02-10

堅持看CCTV-1新聞聯播,要想把握經濟命脈,必須關注政局,新聞聯播圖文并茂,有聲有色,著實為中國商人的最佳晴雨表;你可以不看財經

從設計入手 談環保型包裝發展之路2010-02-03

1972年聯合國發表《人類環境宣言》拉開了世界“綠色革命”帷幕。對包裝界而言,“綠色包裝”是20世紀最大、最震撼人心的“包裝革命”

瓦楞延展品,路在何方?2010-01-29

何謂瓦楞延展品?即,非包裝類的具有創意性經濟實用的瓦楞制品。譬如瓦楞紙板貨架、紙板商場展示柜、紙板家具、紙板益智玩具等統稱瓦楞延展

超低定量瓦楞紙板生產經驗分享2010-01-16

所謂超低定量瓦楞紙板,即采用定量不高于100g/m2的原紙生產的瓦楞紙板,其面紙、里紙一般采用定量在90g/m2左右的牛皮紙,芯紙

年底紅包如此發會有意想不到的效果2010-01-12

轉眼又是一年結束了,可是為發紅包的事確實讓老板們頭疼,發多了今年遭遇金融危機股東們有意見,發少了管理者抱怨。這紅包到底該怎么發呢?

后危機時代印刷企業營銷新思路2010-01-11

營銷是門藝術,營銷方式遠不止這些,無論是舊瓶裝新酒,還是新瓶裝老酒,只要我們更新觀念,既異想天開,又實事求是,大膽創新,在后危機時

超低定量時代 瓦楞紙板企業如何應對2010-01-05

近年來瓦楞紙板、瓦楞紙箱的市場競爭日益激烈,幾乎到了白熱化狀態,尤其金融危機席卷全球,包裝市場疲軟,生意蕭條,包裝企業紛紛拿起慣用

印刷包裝業如何規避采購風險?2009-12-31

任何事物都有風險,采購風險歸根結底,也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規避的。主要的手段有:做好年度采購預算及策略規劃;慎重

4k膠印調機歌(轉載·有刪改)2009-12-31

膠印調機并不難,動手思考不懶惰,七分思維三分做, 張三李四莫搞錯。調機順序最要緊, 一紙二壓三水墨, 輸紙平穩規矩好, 壓力適中水

送給易發火老板的九個字2009-12-12

人之初,可能既不善,也不惡,完全視后天環境的造化。企業就是一個小社會,做企業永遠都少不了些許磕磕碰碰的瑣事,為此一些脾氣暴躁的老板

民營企業經營管理新理念2009-11-15

當今世界,只要一睜開眼睛就被過量的信息包圍,面對排山倒海般洶涌而來的資訊,一個人的注意力立刻變成了稀缺資源。那些能夠吸引別人的注意

管理者必讀:地主的奮斗(轉載)2009-11-06

古代,有一個地主,家有良田百畝,算是一個小地主,他家一共雇傭了4個雇農,都屬于長工性質,主要負責田地的耕種。 開始,地主按照傳統的

老板“自殘”的保密配方2009-10-28

沈老板擁有一家食品添加劑制造公司,在中國食品界頗有名氣,他也因此沾沾自喜。隨著業務量的逐日攀升,生產供不應求,高興之余又添煩惱——

老板的痛苦(轉載)2009-10-23

企業做到一定規模,老板自然風光,然而隨之而來卻是企業發展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。特別是中小企業的老板,考

企業6S管理案例分析(轉載)2009-10-08

浙江省某民營企業老板姓李,他20歲那年開始做小工幫人家送貨,后來做起小生意,當時適逢內衣制造業迅猛發展起來,他就選擇了做內衣的加工

印刷墨色不均的分析與排除2009-10-07

如果各個環節上的技術工藝把關不當,就極容易出現墨色不均勻故障,影響產品質量。如有些產品版面墨層厚薄不均或成批產品前后墨色濃淡不一,

水杠產生的原因及解決方法2009-10-07

水杠產生的原因及解決辦法是:上水輥與主勻墨間的壓力太大,應重新調節它們之間的壓力,使其適當減輕些壓力;油墨乳化,水輥表面積墨太多;

弱點管理:把公司的錢都變成自己的2009-09-22

人們常常習慣正面思考利用人的優點,喜歡樹優秀典型,很少利用反面影響或負面效應從而找到管理的真諦。在企業管理中正面去強化的事情往往事

執行的忌諱2009-09-19

一個朋友在一家大型企業做行政副總,為人正直無私,做事剛正不阿,一起共事時他是一個執行力良好的領導,然而,如今在現任公司執行各項規章

從三個“包裝”看穿培訓師的花拳繡腿2009-09-02

培訓師是培訓產品的提供者,只要他提供產品就不會脫離產品的市場運作原則——進行推廣。但其產品的特點卻和企業提供給消費者的實物產品區別

膠印機水輥粘墨故障的具體原因2009-08-10

膠印機水輥粘墨,有著水輥、傳水輥粘墨和串水輥、水斗輥粘墨兩種。前者是纖維織物粘墨,后者是金屬粘墨。水輥粘墨后會影響正常的輸水,嚴重

曬版中應注意的幾個問題2009-08-10

在曬版中要注意以下幾點問題:打樣版和上機版的不同,曬版時出現丟點子現象,版面發虛,顯影不均勻,版面上臟,曬好的印版上有底藍,印版著

常見印刷術語及印刷術語原因2009-08-10

印刷不良及原因:爆粉,粘花(過底),顏色不對,墨屎,紙毛,凹膠布,粘膠布,水干,水大,雙勾,鬼影,套印不正,重影,擦花,打花,噴粉

正確使用膠印橡皮布2009-06-11

有關橡皮布的正確使用是印刷壓力工藝的一個重點,對保證產品的印刷質量具有重要的影響。由于橡皮布也是膠印生產中一種重要的消耗材料,正確

生產現場管理的151種浪費2009-06-03

生產現場管理的151種浪費,時間的浪費:1)缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料2)班長未能徹底了解其所接受之命令

油墨的調配方法2009-04-28

調配淡色油墨的辦法凡是加入沖淡劑、白墨、維利油等配成的油墨,統稱為淡色油墨。調配深色墨的辦法調配深顏色的油墨,只用深色油墨,不用和

淺談彩色印刷品的套印2009-04-27

我們知道,疊印套色的印刷品,要使印刷品版面墨色厚實、光亮度好,視覺效果獲得滿意的要求,調墨和印刷環節的有機配合,是很重要的,但具體

印刷工必備印刷經驗五則2009-04-25

把一條與墨斗寬度差不多的透明膠帶上的油墨刮干凈,拉出膠帶扔掉即可。在用膠印機特別是小型膠印機印刷短版活件時,用此方法可迅速,便利地

膠印薄紙提高速度及質量的小竅門2009-04-20

印刷車間溫,濕度要與紙庫一致,防止紙張起荷葉邊或收縮,影響套印和輸紙順暢。有條件的企業,使用空調或空氣加濕器可取得較好效果,如沒有

四色膠印機的維護與保養2009-04-16

帶著對印刷新設備、新技術的濃厚興趣,前段時間,筆者走訪了鄭州幾家新成立的印刷公司,其中,小森超級麗色龍S40型對開四色膠印機、三菱

領導溝通的五個陷阱2009-01-10

溝通行家和領導力專家們告訴我們,有效的溝通比以往更加重要。然而,就溝通實踐在30名來自大型跨國公司的高級經理人展開的一項訪談,卻有

影響績效考核的九種常見錯誤2008-10-22

集中趨勢錯誤:指不正確地用員工一段時間的工作表現來評價員工的整體工作的錯誤,比如,在每周考核中,考核人往往對員工最后一周的工作表現

從唐僧師徒取經談職業目標2008-06-14

大多數小孩子都喜歡看《西游記》,看書的時候,在他們幼小的心靈里都有一個疑惑。孫悟空火眼金睛,看出來妖怪變成好人來害人了,為何唐僧老

企業老板應做好員工的心理醫生2008-04-23

當好心理醫生,要有耐心,要善于理解,善于了解,要伸出援手,切不可部下想你“訴苦”而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友,而不是時時以

建立金牌營銷團隊五步法2008-02-24

建立一支具有戰斗力的營銷團隊是很多企業家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業的營銷團隊中,主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響

如何將會議開得更有效?2007-08-08

1.核算會議成本,能不開會就不開會。2.目標明確,會前征詢與會者的意見,了解他們想要討論的話題。3.在開會前對每個目標進行考察。“

學會開會是領導者的必修課2007-08-08

說起開會,參加過工作的中國人沒有人會陌生,大家一定參加過各種各樣的會議。表面上看,似乎每個人都會開會,但其實很多企業的會議開得并沒

企業文化建設的典范——惠普之道2007-08-04

20年以前,惠普的大多數產品都屬于服務企業客戶的工業品,消費品在公司營業額中所占的比重比較小,所以那時候惠普在普通老百姓心目中的知

加網技術在水性油墨印刷機上的應用2007-08-04

紙箱印刷大部分采用橡皮雕刻版面,激光雕刻機的誕生取代了手工雕刻,這對紙箱印刷是一次質的飛躍,但對明暗漸變的圖案、細小文字的印刷又無

運用經典哲理故事點擊員工思想工作2007-08-04

對員工單純依賴政治說教,振振有詞講些大道理容易引起員工的反感、厭惡和抵觸情緒。倘若有針對性地講些富有哲理、寓意深刻的故事,然后曉之

深圳與華為的文化冬天2007-08-01

多少年后,當后來人從故紙堆里尋找中國的企業文化發展的痕跡時,有兩個名字和一個詞是無法回避的:任正非、華為和“狼文化”。

淺談民營企業成長戰略2007-08-01

據有關資料顯示:世界排名500強的企業生存不到50年的占80%以上,中國的民營企業平均壽命卻只有2.9年,由此可見在產業發展的道路

印刷包裝業規避營銷風險策略談2007-07-19

隨著市場競爭的日益白熱化,印刷包裝業已步入微利時代,昔日的賣方市場不復存在,倘若經營者決策失誤或不能準確分析市場動態,企業就會走向

紙箱制造企業的設備管理2007-07-19

古人云:“工欲善其事,必先利其器”。行業的競爭不僅體現在“火藥味”十足的市場上,同時還體現在內部管理上,其中設備管理即是企業管理的

瓦楞紙板常見紙病的解決方案2007-07-19

瓦楞紙板現在已由過去的單機生產轉變為自動化流水線生產多年,隨著技術的進步,制造瓦楞紙板的設備也在不斷更新,自動化程度俞來俞高,但是

瓦楞輥的制造與修復工藝簡介2007-07-19

現在我國專業制造瓦楞棍的企業很多,質量也良莠不齊,這與選材優劣有很大關系。目前國內的鋼材標準,同牌號的化學成分范圍,其上下限與相鄰

影響膠印面版色差的關鍵因素2007-07-19

印品在印刷和存放過程中,其色相、亮度和飽和度常會發生變化,既可能變深也可能變淺。比如:復色墨就容易變色,自然就影響產品的質量。特別

追尋包裝業生產現場浪廢的根源2007-07-19

何謂生產現場的浪費?就是生產中不能直接創造價值的一切活動。即:等待的浪費;過多搬運的浪費;不合格品的浪費;動作的浪費;加工的浪費;

瓦楞紙板生產線操作要領與作業準則2007-07-19

單面瓦楞機,操作要領:開機前認真檢查各電路、汽管、汽閥是否泄漏,并對各潤滑部位加油。按生產通知單規定的用紙規格將卷筒紙正確安裝在無

也談如何提高紙箱的印刷質量2007-07-19

眾所周知,影響產品質量的關鍵因素是設備、原料、人員和環境。紙箱包裝企業亦然。這里僅從水墨印刷的角度簡要敘述提高紙箱質量的點滴經驗。

瓦楞紙板堆碼對紙箱質量的影響2007-07-19

紙箱行業普遍采用的是木制或硬質塑料托盤,一般規格為1100×1200mm或1200×1500,高150~200mm。生產實踐得知,

單曉敬專欄

總訪問量: 85323 更新時間:2016-02-17 11:44:50

職務:高級經營師、高級營銷策劃師、質量管理師,國家級媒體特約記者、印刷包裝媒體撰稿人
經歷:筆名老默、默聞,曾在多家知名企業擔任管理顧問、生產副總、行政副總、總經理、副總裁,在包裝印刷行業從業近20年,歷經車間操作工、技術員、企業中、高級管理等職。從基層員工成長為高層管理者的過程中,獨創了“紙箱簡單防偽印刷”、“五買一統管理法”、“JD管理法”,并為印刷包裝行業培訓了一批優秀的管理和技術人才,無償為河北、浙江、山東、上海等地的些許企業和個人答疑解惑,受到業界專家的肯定和好評,并獲得政府多次嘉獎。近年來業余時間又在國家、省級媒體:《中國包裝報》、《中國包裝》、《包裝世界》、《廣東包裝》、《廣東包裝視野》等報刊發表管理、技術論文近千篇,又為印刷包裝業做出了積極的貢獻,被業界同行譽為“沂蒙山走出來的包裝驕子”。繼《流程再造在包裝企業的應用》、《包裝印刷業如何實施精益管理》之后的《瓦楞包裝精要》尚未出版,打印本早在包裝界作為培訓教材流傳并受到同行的歡迎。

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