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經濟寒冬中的印企如何突出重圍?(下篇)2017-04-07

今天已不再是產品與產品、企業與企業的競爭,而是價值鏈與價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定了企業的競爭力。共享價值鏈已經是今

經濟寒冬中的印企如何突出重圍?(上)2017-03-29

近年來,隨著國家經濟增長放緩,人工成本上升,大型外資集團逐步撤出中國,市場訂單逐漸飽和,企業經營也開始陷入困境。中國印刷業正面臨一

經濟寒冬中的印企如何突出重圍(下篇)2017-03-20

通過頂層設計、經營本質、商業模式三方面深入分析了印企如何在激烈的市場競爭中實現華麗轉身,在狼多肉少的行業惡性競爭中突出重圍。其中的

經濟寒冬中的印企如何突出重圍(上篇)2017-03-07

近年來,隨著國家經濟增長放緩,人工成本上升,大型外資集團逐步撤出中國,市場訂單逐漸飽和,企業經營也開始陷入困境。中國印刷業正面臨一

從經營的本質來看印刷企業的變革與出路2016-10-18

面對銳減的訂單,不斷上漲的人工成本、材料成本以及多元化投資失敗導致的資金鏈斷裂等一系列客觀因素,越來越多的印企陷入了經營艱難的困境

從經營的本質來看印刷企業的變革與出路2016-10-11

面對銳減的訂單,不斷上漲的人工成本、材料成本以及多元化投資失敗導致的資金鏈斷裂等一系列客觀因素,越來越多的印企陷入了經營艱難的困境

在宏觀戰略層面印企如何實施精細化管理2016-08-31

在宏觀戰略層面,印刷企業實施精細化管理,就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標準化、規范化、精細化、數據化的運營管控機制。

從“戰略地圖”看印刷企業的變革與出路2016-08-17

換檔,分化與轉型,是我們印刷產業的經濟新常態。從這2年的趨勢發展以及經濟狀況來看,洗牌,倒閉,清算,并購、跑路仍將繼續上演。在如此

從商業模型來看印刷企業的興衰成敗2016-08-12

近兩年來,隨著中國制造業的蕭條與部分制造企業的搬遷,印刷行業也每況愈下。從要想發,做印刷,到如今的印刷業的轉型升級、持續低迷、破產

印企人才領導力塑造:綜合管理能力篇下2016-08-04

上篇文章,我們說到,不同的企業在不同的發展階段,對職業經理人的管理能力與水平要求也是不一樣的;這次將從企業的建設管理方面,如何整合

印刷企業的良藥:精益管理2016-07-18

從微觀操作層面來看,印刷企業實施精益管理具體可從企業的4個管理目標(財務、成本、質量、效率)和2個管理工具(5S、可視化)這6個維

印企人才領導力塑造:綜合管理能力篇2016-07-18

很多企業也說,人是企業管理的靈魂,人是所有組織的命脈。企業優秀經理的任務就是要了解自己的部屬,充分挖掘這些部下的能力,并使之在生產

在宏觀戰略層面印企如何實施精細化管理2016-07-15

在宏觀戰略層面,印刷企業實施精細化管理,就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標準化、規范化、精細化、數據化的運營管控機制。

印企人才領導力塑造:領導力管理者選拔2016-07-04

對于印刷企業來說,企業的愿景是做強做大,員工的愿景是要有好的薪酬待遇、晉升與成長空間,還有舒適的工作環境與作息時間。榜樣的力量是無

印企人才領導力塑造:領導力模型構建篇2016-07-01

在一個靠團隊制勝的時代,老板的領導力是團隊執行力的支撐,也是團隊執行力的保障。對一個企業來說,核心團隊是圍繞企業的創始人即老板而形

印企人才領導力塑造:領導力運用篇2016-05-31

西方重視企業制度的規范和建設,但中國文化實際是要在情的基礎上才談紀律,情為連接,理為支撐,法為基礎,我們在決策與操作時需要他們的相

印企人才領導力塑造:領導力提升篇2016-05-17

印刷產業處于一個瞬息萬變的時代,墨守成規,固步自封,不懂得審時度勢,未雨綢繆,及時應對的話,將會在時代的潮流中必然淘汰。作為一個領

印企人才領導力塑造:領導力修煉篇2016-05-10

“領導者應該做什么?”只要對方略有些職場經驗,你就會得到異口同聲的回答:領導人惟一的工作是為企業帶來業績。而領導者如何才能帶來理想

印企人才領導力塑造:領導力認知篇2016-05-03

印企人才的管理素養與管理技能卻越來越難以適應現代化企業管理的發展要求了。究其原因,1是改革開放初期雖是粗放式管理,但仍然能夠贏得非

印刷企業在微利時代下的利潤體現2016-04-26

北京地區的印刷企業數量,2010年較2009年減少了700家,其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業。有42%的受訪企業利潤

構建印企人才體系金三角(四)2015-12-18

建立良性的績效薪酬考評管理體系,就需要鮮明表明企業的價值分配取向:什么樣素質的員工、員工什么樣的行為、員工的實際產出與對企業和團隊

構建印企人才體系金三角(三)2015-12-16

這里所提倡的“造鐘”,就是要教會員工做事情和思考問題,分析問題、解決問題、預防問題的思路,而不是直接給答案,或者自己親自去操刀。否

構建印企人才體系金三角(二)2015-12-15

高管不但要充分評估面試者的技術水平,管理水平,還要把握好求職者的動機與他的思維與風格、文化與價值觀。只有充分的了解,才不會造成彼此

構建印企人才體系金三角(一)2015-10-30

如何構建印企人才培養體系金三角?如何永葆企業人才強勢,從而達至企業愿景,讓企業基業長青呢??那么,何謂印企人才體系金三角呢?又如何

印刷企業的精益管理實施對策2015-06-26

面對變化迅速且難以預測的惡性競爭環境,印刷企業應該如何確保利潤,順利渡過寒冬?早在10年前,一些高瞻遠矚的印刷企業領導人就未雨綢繆

印企生產效率提升之我見(下)2015-01-28

微利時代,通過不斷提高生產效率,使企業以最小成本,完成最高質量的生產是印刷企業提高競爭力的重要手段之一。作為一名從事印刷行業十幾年

對色差控制的規范化流程2015-01-22

很多時候,不是不可以控制色差,而是印刷管理不夠精細化、數據化、標準化。在此,筆者根據自己多年來從事生產管理的經驗,分享如何從印前、

淺談印刷質量管理水平的提升2015-01-07

只有把質量工作的重點放在生產前的質量風險識別上,并采取行之有效的質量預防措施,才能最大程度地保證產品質量,減少企業質量成本和原輔材

印企生產效率提升之我見(上)2014-09-01

筆者了解目前印刷企業的艱難,更深知印刷企業管理人員的價值就是為企業創造利潤。而提升生產效率、降低成本、保障品質是印刷企業創造利潤最

品質管理七要素2014-08-11

生產制造的精細化程度在某種意義上決定了產品質量的高低,而檢驗只是作為一種檢查產品質量的手段,并不能決定產品本身的質量高低。通過十幾

走出“人情化管理”困局2014-08-09

向管理要效益,讓流程制度為生產保駕護航,讓數據化管理與執行力保證生產工作結果,自然成為了企業管理者的首選課題。而生產制造中的執行不

2014-08-06

 

鄧宏吉專欄

總訪問量: 33759 更新時間:2017-04-07 11:10:46

來自湖南婁底,17年印刷生產一線實戰技術管理經驗。在鴻興集團、深圳新協力、虎彩集團、汕頭壯麗等中國印刷前10強大型集團工作過,擔任過海德堡7色UV機長、印刷主管、印刷經理、精益產線經理、生產廠長、總經理助理等職務;精通UV膠印工藝技術,擅長印刷現場管理;對印刷標準化、數據化管控、精益生產、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先燙后印、3D光柵、標簽組合印刷、鐳射壓印轉移等工藝技術有很強的實戰應用經驗;曾先后服務過世界500強頂級客戶,如:索尼、佳能、寶潔、帝亞吉歐、曼秀雷敦、雅詩蘭黛;接受過TTT、戰略思維、生產總監、領導力模型的培訓;對企業宏觀戰略目標的分解與全局性統籌協調也有一定的經驗。尤其是在生產效率提升、品質風險預防與管控等方面有著獨到的實戰經驗,對印刷行業的趨勢發展與商業運營管理模式、價值利潤鏈也有自己的理解與看法。在《印刷工業》、《印刷技術》、《印刷經理人》等全國專業期刊雜志發表文章多篇。
電話:15813881358
QQ:437354915

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